我国兽药行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，上游原材料价格持续上涨，导致行业利润降低，因此我国兽药行业市场竞争也日趋激烈。
面对这一现状，兽药行业业内企业要积极应对，注重培养创新能力，不断提高自身生产技术，加强企业竞争优势，于此同时兽药行业内企业还应全面把握该行业的市场运行态势，不断学习该行业最新生产技术，了解该行业国家政策法规走向；
掌握同行业竞争对手的发展动态，只有如此才能使企业充分了解该行业的发展动态及自身在行业中所处地位，并制定正确的发展策略以使企业在残酷的市场竞争中取得领先优势。
兽药行业的营销思维
目前兽药行业采取的最主要的营销手段是业务+技术模式，此模式导致生产企业营销费用较高，压力较大，来又引发了诸多问题。在未来的五年内业务+技术模式仍将是主流，但技术人员和业务人员的比例可能会有微妙的变化。
二者的业务范围可能有所重叠，其分界线会越来越模糊。另外，可能会有新的营销模式出现，最有可能出现的模式是集中于深度营销和建立营销联盟两个方面。
兽药这个行业，很多人的认识还是有误区的，有的人说，这一块属于暴利，利润空间大，只要药生产出来，就不愁卖，有药就可以躺着赚钱，有的人说，这一块属于生产，几乎不赚钱，其实这两种说法都是不全面的，兽药生产有一定的利润，但是也没有暴利那么夸张，这只是一个行业，有人赚钱，也有人赔钱。在网上购买兽药刚开始兴起的时候，填补了市场空白，做兽药的人还不多，养殖户的需求很大，所以供不应求，很多小作坊，夫妻店，前店后厂非常普遍，有些人只需要购买搅拌机和封口机，买些原料搅拌搅拌，兽药就生产出来了，这样生产出来的兽药，质量可想而知，但是因为网络市场刚刚打开，老板们只要购买一定的客户信息，就可以把药卖出去，随之而来的就是高额的利润，大概在2010年左右的时候， 养殖户每天可以接到30-50个推销兽药的电话，随着市场越来越规范，这些（小规模和家庭作坊式）也都因为不适合市场发展而退出了市场。现阶段国家对兽药的监管越来越严格，原料价格逐步上涨，环保要求提高，土地资源有限，兽药厂也遇到了新的问题，传统兽药厂家只有生产的能力，但是没有打造品牌的能力，不能跟上市场发展的兽药厂可能就会被淘汰！如果一个兽药厂家只生产中药，那么这个厂是小厂的可能性很大，中药标准不一，效果也参差不齐，产品竞争力也就不强了，就拿人药来说，六味地黄丸，一千多个厂都在生产，但是成本和药效差别很大，抗生素的生产，主要和工艺有关，不是含量越高越好，国外一流厂商的氟苯尼考，只需要2%，就可以达到治疗猪病的效果，但是中国的氟苯尼考，含量高得多（10%和20%的居多），养殖户使用之后，虽然降低了使用成本，但是会造成猪体内药物残留，增加猪病的复杂性，治疗效果并不好。新时代的兽药，要与时俱进，学习提高，招聘高水平的药物技术人才，进一步提升自己的核心竞争力，打造品牌和渠道，打通原料，渠道，经销商，客户的产业链，这样就可以适应新时代的发展，先做事，再赚钱