从生鲜电商的类别来解答这个话题：
➊B2C、B2BC亏在烧流量、客单价低、供应链成本高、缺用户粘度，顺丰优选最后做开放平台也是这样；
➋B2B：很难做大品类，供应链是软肋；
➌新零售：亏在末端门店网络运营能力，扩张后供应链支撑能力，这也是盒马的核心；
➍微电商：只能做小而美，做大了什么问题都来了....
观点：生鲜农产品电商卖货赚小钱、后服务赚大钱，真正干好后服务需要时间积累+开放共享+资源集约+供应链模式创新。
从生鲜电商的类别来解答这个话题：
➊B2C、B2BC亏在烧流量、客单价低、供应链成本高、缺用户粘度，顺丰优选最后做开放平台也是这样；
➋B2B：很难做大品类，供应链是软肋；
➌新零售：亏在末端门店网络运营能力，扩张后供应链支撑能力，这也是盒马的核心；
➍微电商：只能做小而美，做大了什么问题都来了....
观点：生鲜农产品电商卖货赚小钱、后服务赚大钱，真正干好后服务需要时间积累+开放共享+资源集约+供应链模式创新。