杀虫剂有：毒死蜱（乐斯本）、菜喜
除草剂有：盖草能、麦喜
毒死蜱在防治韭菜蕈蚊（韭蛆）上可取代高毒农药。菜喜对十字花科抗性鳞翅目害虫特效。盖草能大家已不生疏，麦喜据说可控制麦田难以防除的禾本科杂草......
进口的产品品牌有哪些？
意大利beta（工具十大品牌，世界著名品牌，百塔工业品（上海）贸易有限公司） 始建于1923年，是意大利第一的工具品牌！世界著名工具品牌，主要提供进口工具、进口工具车、气动工具、组套工具等。传承80年来一贯秉承精准、精确、慎密、品质、信心、风格、统一与创新理念。并与2009年进入中国本土，“专业品质、卓越服务”的经营宗旨服务中国大陆，并努力成为中国工业品供应领域第一流的方案提供商。
中国是农业大国，为什么世界农药20强的农药企业没有中国
对于农药行业而言，在过去的一年中，机会与威胁并存，欣喜与悲伤交集。2006年全国农药总产量再次持续增加，截止2006年9月份，农药总产量已达到97.53万吨(按有效成份计)，同比增长24.3%。其中杀虫剂增长17.9%、杀菌剂增长13.9%、除草剂增长30.7%。高速发展的中国农药行业给予了无数企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多农药品牌在2006年遭遇了不少挫折与困境。原材料、能源、人力资源、终端推广、广告成本不断上涨，农药价格持续走低，农药工业的利润水平急剧下滑。生产能力过剩、品种同质化现象严重、品牌塑造的不足、人才流动严重、市场营销陷入困局、恶性价格战内耗实力……随着商业环境的变化一日千丈，许多现有、潜在的问题如同潘多拉盒子被打开一样接连而来。
一、2006年农药市场回顾
首先是市场大盘没有发生大的变化。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。
其次是价格总体稳中有降。从总体情况来看，常规品种的价格基本与上年持平，部分产品价格有所上升。从品种来看，杀虫剂价格上升，尤其是在水稻褐飞虱大发生期间，部分用于防治稻飞虱的农药品种上升幅度较大，如吡虫啉类、敌敌畏、毒死蜱等。除草剂、杀菌剂价格有所下降。进口农药价格平稳，升降幅度在1%左右。从作物来看，与油料作物有关的农药产品有所下降，与水稻相关的农药产品有小幅上升。2006年价格基本上沿承了前三年的态势，仍然是一个较快的下降速度。农药企业盈利能力普遍不足，决定了投资能力有限。
还有，本土产业链不完整、核心技术缺失的局面几乎没有改变。
2006年，中国农药行业出现了一个新动向，那就是，几乎所有本土农药企业都开始重视工业设计，试图通过工业设计寻求市场空间上的突破，并取得了一定效果。
另外，稻纵卷叶螟发生重，防治困难，锐劲特、敌敌畏、毒死蜱。蔬菜农药使用量继续增加之际，因受中国南方严重干旱、台风肆虐的天气原因，南方小菜蛾和蔬菜害虫发生面积小，用药量减少，同时影响了非选择性除草剂的使用。小麦害虫发生轻，防治蚜虫药剂销量减少。棉花部分，国际棉花价格升高激发农民使用更多的农药，但棉铃虫、甜菜夜蛾轻度发生，用药量下降。玉米芽前除草剂风险进一步加大。杀螨剂用量减少。杀菌剂用药量也大量减少。除草剂茎叶处理剂逐步走俏。特色作物种植带动局部农药市场，如大蒜田除草剂、生姜田玉米螟、冬枣盲蝽象和叶斑病等的防治。国内北部果园苹果和梨开花期遭遇低温，导致果园农药使用量减少。甲基对硫磷等五种高毒农药生产及销售大幅下滑。
总而言之：2006年中国农药业基本稳定，有变化，但是变化不大。
那么，2007年中国农药将呈现什么样的趋势和特点呢？
二.农药企业竞争环境分析
1.农药企业的内部竞争环境
农药工业陷入“增收减利”的尴尬困境，是一段时间以来农药行业诸多深层次矛盾激化的集中反映。
首先是低水平的重复建设，导致行业过度恶性竞争。总体概括中国的农药业，是企业多、规模小、成本高、效益低。企业多必然出现产品重复、生产线重复等重复建设。现实情况是一个产品少则六、七家，多则几十家、几百家同时生产，市场竞争异常残酷。
在农药产品科技含量不高，服务滞后，质量差异大的现实面前，价格竞争成为大多数制药企业主要的竞争手段。
第二，产能严重过剩，开工率不足已经成为农药行业的普遍现象，直接导致生产成本的大幅上升。
第三，农药价格持续走低，而能源、原材料等价格持续上涨，加上产品推广费用水涨船高，使得成本居高不下，投入产出比急剧恶化。
第四，研发环节大多是仿制农药，产品定位不准确，加剧了行业的无序竞争。销售单位引导市场，盲目推广，消费者缺乏判别能力。
2.农药企业的外部生存环境
政策背景：农药企业面临的外部压力首先来自政策因素，持续的降价，使在产业链中处于弱者地位的农药企业利润空间越来越小。
政策监管越来越严，而广告促销费用却在逐年上升，产品推广费用项目层出不穷，让所有农药企业苦不堪言。
渠道环境：为了拓展生存空间，经销商纷纷推出自有品牌的产品，产品不规范，和广大农药企业争夺市场份额。没有销售终端和产品优势的农药企业将被排挤出销售终端。
3.农药企业的生存要素分析
经过市场竞争的洗礼，农药企业的生存基础日益清晰：产品、营销网络、品牌是农药企业决胜市场的三大要素。其中，产品是农药企业的生存和发展的基础，产品优势是农药企业的核心竞争力。离开了产品，营销网络、品牌都是无源之水、无本之末。没有网络，可以通过广告、代理商打开、占领市场；没有品牌，好的产品照样可以通过强有力的销售手段、畅通的销售网络进入千家万户，默默地积累着财富。
三、市场机会展望
2007年影响农药企业的有利因素：2006年所有省份撤销农业土地税的征收，农村居民平均收入持续增长，对农药的需求逐渐加大，这将激励农民在农作物上投入更多，购买更多的农药。
1.产品趋势：产品是农药业的生存基础，而全行业新农药研发能力的严重不足是制约农药企业发展的瓶颈。仿制专利期满的农药历来是中外农药领域的一大商机，谁能掌握准确的市场信息、政策信息，先知先觉，就可能轻松分享他人科研成果，分割一片市场。
2.技术趋势：未来可突破的空间已经非常小。2007年不会出现重大技术创新。
3.价格趋势：2007年将继续保持降价态势。预计2007年和前几年相比，降价幅度略有放缓。
4.产业链趋势：预计2007年本土农药企业在上游原材料供应方面，不会有大的作为，这主要是由本土农药企业盈利能力不足造成投资能力不足带来的。
5.服务趋势：目前，农药售后服务问题严重，“服务跟不上销售”在越来越多企业身上暴露出来，因此，尽快提升技术服务水平，成为所有农药企业的当务之急。
6.渠道趋势：
销售渠道出现新变化。近几年农药的销售渠道呈现出农资系统、农技系统和个体三者并存的态势。近来又出现了新的情况：一是以农药经销集团为主组织的连锁销售网络；二是以农药生产企业为主组织的连锁销售网络，三是出现了生产企业入驻大型农药或农资超市；四是部分省出现了新的销售渠道――邮政配送。2007年，渠道将进入相对稳定期，大型并购发生的可能性较小。渠道经营模式变革，将成为2007年农药经营的主题。如何与供应商建立和谐共赢的关系？如何突破农药连锁潜规则？如何探索新的赢利模式？要求所有相关企业必须思考并给出答案。
四、2007年国内农药市场展望