国产农药著名企业集中在两广、山东、江苏浙江。
其中两广以杀虫剂为代表，如深圳诺普信、瑞德丰、佛山大兴、广西田园、广西乐土等。
山东以杀菌剂为代表，青岛韩生、青岛海利尔、济南科赛基农、山东胜邦绿野、山东侨昌、山东宾农、寿光双星等。
江苏浙江以除草剂为代表，如浙江禾本、江苏克胜、江苏快达、先正达、浙江新安等。
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青岛星牌，2006年在风雨中创业。
成立伊始就以国内一流企业为假想对手，确立了“关键客户战略”、“专业技术营销”的立企方针。从零开始，瞄准高起点、高定位。企业创始人万太斌以胆识、抱负和人格魅力网罗业界人才，创建了拥有较高造诣的企划、管理团队。凭借准确的产品定位、特色营销模式和专业技术推广，星牌迅速崛起，一跃而入农药制剂界第一集团，“认准这颗星”成为业界侧目的风景。2009年星牌加快了资本整合的步伐。快速立足的星牌，立志做大做强。与业界排名第一的农药制剂企业携手合作，可以让星牌共享到优势的平台资源。也就是在这一年，青岛星牌成为刚刚成功上市的深圳诺普信投资参股的第一家企业，使星牌在技术、资金、供应链的保障方面迅速提升到较高水平。同时，又保持着“关键客户战略”、“专业技术营销”的经营特色。青岛星牌夯实了发展的基础，加快了发展的步伐。
公司始终秉承“以人为本，诚信经营，协作进取，和谐发展”的原则，弘扬“团结、开拓、求真、务实”的企业精神，以“创造客户价值，服务现代农业”为经营理念，以“做中国最具竞争力的农化企业”为发展战略，恪守“过硬的产品质量是企业生命线，经销商、农民、员工、企业共赢”的经营宗旨，全力打造中国农化行业企业的新形象。
青岛星牌走过五年的历程，经历了蹒跚创业、经历了资本整合，现在也只能说是站住了脚跟。五年来积累了一批产品、一批客户、一批骨干、一批技术，成长为国家高新技术企业，总部也将于2012年入驻青岛市国家高新技术开发区。在企业经营的自我特色方面，距离预定目标还有距离，但是有比没有要好，坚持比擅变要好。
大势之变挑战经营思路土地是农民赖以生存的基本条件，农村土地的经营形式，决定着农业生产力在不同时期的发展水平。每一次土地经营形式符合时代潮流的重大变革和演进，都会带来农业经济的质变式发展。农业生产资料的经营方式、农资生产企业对农业的支持和服务方式，必定要随着土地经营形式的变革而与时俱进，才能在激烈的市场竞争中峰回路转。而农药，作为农业生产资料的重要组成部分也不例外。兴起于七十年代末期的改革开放，小岗村率先冲破禁锢，以近乎胆大包天的血书壮举，完成了分田到户的原始冲动。继而风起云涌群起效仿的农村家庭联产承包责任制，最大限度的释放了农村人口的劳动积极性，一举解决了八亿农民吃饱饭的问题。
随着其后农业技术的发展，带来了生产力的进步，杂交作物、高产示范、温室大棚、引种栽培、一村一品、特色作物等等又促成了农业的新一轮发展。但是，以家庭为单位的小农经济形式，制约了农业技术应用的进一步发展。小农分散经营，成为现代技术应用和产业化发展的瓶颈。只有土地资源的集约化经营，才能在设施农业、机械化农业、节水农业、工业化配套、产供销一条龙、统防统治等方面带来革命性进步。于是土地流转得到政策的支持，种植大户不断涌现，股份制农场层出不穷，合作社经营方兴未艾。
农药生产企业对农业的支持、服务和经营方式，也必须要随着土地经营形式的变革而与时俱进，才能在激烈的市场竞争中峰回路转。中国土地集体所有的年代，是农药的稀缺年代，对产品可以忍受将就，因为没有选择的余地。
土地流转的兴起，种植能手、种植大户、股份制农场、农业合作社走上活跃的舞台，所带来的专业化、精细化、集约化农业势头，对农药的经营思路带来挑战。土地的经营形式在变化已经是不争的事实，农药的经营理念也就必须随之适应。靠添加组分做出的防效、靠保护利润做出的渠道，充其量只是经营的技巧，不足以成为核心竞争力。管理政策的日趋严厉和人们对农产品安全意识的提升，新化合物研发的滞缓，都将导致农药制剂产品在规范化的道路上更加透明化、同质化。突出重围的核心点就只能在特色化上下功夫，大众化无自身特色就没有出路。在时代的大变革中，青岛星牌演绎自身特色，迎来了新一轮发展。靠特色突出重围
技术研发，是一件非常重要的事。如果你有专利化合物，那么恭喜你拥有独占的权利。如果你没有专利化合物，也暂时无条件去研发专利化合物，那就只能谋求点自己的特色。
比如走什么样的营销通路，这实在是没有对错之分，适合自己的就是最好的。好比从北京到上海，同样的出发点和目的地，很难说乘什么交通工具是最好的。飞机虽然快捷，但是又贵又不准点；火车虽然便宜，但要忍受长时间和噪音；好容易有了高铁，又会坐得你提心吊胆，一路上要随时准备着发微博寻求救助。你需要根据自己的情况去选择最适合自己的通路，坚持自己的选择就是最好的了。星牌的营销坚持关键客户战略，把客户评价为战略关键客户（KC）、合作发展客户（DC）、新生伙伴客户（NC），并建立客户价值数据化评价模型，每年对KC、DC、NC客户进行数据化评价，将符合标准的DC、NC客户纳入客户金字塔的对应层级。通过战略伙伴关系的建立，几十个KC客户每年都支撑着星牌超过一半的销量。
渠道和通路永远有价值，不同的只是渠道通路由谁来做的问题。厂家做直供、做直营、做直销都可取，依托商家也可取。只是如何做、如何依托、如何合作、在哪一个层面上进行合作。还是那句话，适合自己的就最好。
农药产品的竞争力，最实质的是能否提升防治效果、降低作物生产成本、节省劳动力、促进增产增收。也就是说，最核心的是谁能让农民更多一点的受益。这个道理谁都懂，但是农药企业不仅产品高度同质化，技术、设备、管理、渠道等等都太同质化了，想做特色？一个字：难！两个字：不易！
星牌与美国迈图达成合作，代理“丝润”在全国的销售。这是最优秀的企业生产的最优秀的农用桶混助剂。我们把丝润与许多同类型助剂，包括美国另一家以K字母开头的品牌进行过对比，丝润在展布、渗透、沉积的综合效果确实是优秀。对于农药销售店，你销售了丝润，你就能提升防效30%、你就能在同样多的药量下增加防治面积30%，你就能帮助农民节省工时30％，你就与隔壁的农药店形成了区别，因为相同的是大家都卖同质化的产品，不同的是你有丝润配伍，你卖的药就会效果好、使用成本低、节约劳动力，久而久之就成为特色，成为立足之本、成为竞争优势。“丝润”，可以帮助零售商在产品同质化的俗套中做出自己的特色。
从某种程度上，发达国家走过的路，可以折射出我们将要走的路。土地规模化流转的趋向，将带来土地经营形式的继续变革，未来的农业，是走向集约化和精细化发展的农业。农药的产品和技术，既然很难走出同质化的俗圈，那就应在经营方面做出一些特色。青岛星牌除了依托上市公司作后盾外，还有两个重要伙伴：一个是青岛苏贝尔，专业从事高端水溶性肥料。一个是青岛四季龙，专业从事农业节水灌溉设施。几方配合和互补，将会在水、肥、药一体化农业配套方案中集成出自身的特色。
当船头还没有驶入蓝海的时候，至少做出点特色才不不至于在红海中就已经倾覆。